2022年11月11日，青達(dá)環(huán)保精益數(shù)字化管理項(xiàng)目一期總結(jié)會在技術(shù)中心二樓會議室圓滿舉行。愛波瑞集團(tuán)公司副總裁王德強(qiáng)、顧問組老師徐翔、愛波瑞顧問團(tuán)隊(duì)以及青達(dá)環(huán)保董事長王勇、總經(jīng)理劉衍卉、副總經(jīng)理張連海、副總經(jīng)理肇玉慧、副總經(jīng)理雙永旗、精益管理推進(jìn)組和實(shí)施小組全體成員出席本次會議。

會議伊始，公司副總經(jīng)理肇玉慧帶領(lǐng)部分領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場并感受了上市以來公司在生產(chǎn)系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、數(shù)字化建設(shè)和精益管理項(xiàng)目等方面所發(fā)生的變化和取得的成績。從工廠環(huán)境的改善到車間設(shè)備的引進(jìn)，從車間5S管理到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線建設(shè)，從MES系統(tǒng)、EMBP管理系統(tǒng)的應(yīng)用到數(shù)字化看板，共同驗(yàn)收了精益數(shù)字化管理的實(shí)施成果，見證了公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造的變化。

會上，精益管理項(xiàng)目推進(jìn)組代表王存洋作項(xiàng)目一期總結(jié)匯報，各模塊實(shí)施組代表作項(xiàng)目分項(xiàng)成果發(fā)布。

精益管理第一期工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，初步建立了以產(chǎn)品交付為中心的精益生產(chǎn)思想，形成了“消除異常，減少浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念氛圍：在產(chǎn)線建設(shè)、車間5S管理、倉儲配送、設(shè)備管理、EMBP異常管理、技術(shù)和采購管理改善等方面取得了階段性成果，同時對未來的工作進(jìn)行了展望。愛波瑞顧問組徐翔老師對一期項(xiàng)目架構(gòu)、體系建設(shè)總體思路作總結(jié)匯報，從系統(tǒng)建設(shè)、持續(xù)改善、人才育成等方面提出向后工作的關(guān)鍵舉措。

公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長劉衍卉表示：精益管理項(xiàng)目一期取得較好的成果，讓大家也收獲了一些驚喜。精益項(xiàng)目的主要目的不僅僅是打造一個精益的生產(chǎn)系統(tǒng)，而且需要各部門真正地把精益思想融入到企業(yè)發(fā)展與管理中，落實(shí)到工作的方方面面。精益思想的傳遞基本從構(gòu)建系統(tǒng)——優(yōu)化流程——提煉標(biāo)準(zhǔn)——部門協(xié)同——文化協(xié)同等方面逐步展開，通過一系列的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源重組、人員協(xié)同提升公司的組織和運(yùn)行效率。公司各部門要加快構(gòu)建復(fù)合型人才戰(zhàn)略，使青達(dá)環(huán)保每一位員工主動去學(xué)習(xí)、去思考、去行動、去改變，從而做到主動創(chuàng)造價值。

愛波瑞集團(tuán)副總裁王德強(qiáng)表示：今天看到青達(dá)環(huán)保的巨大改變，更加堅信青達(dá)環(huán)保是一所正能量、有強(qiáng)大創(chuàng)新力的企業(yè)。同時，對公司下一步深入推進(jìn)精益管理工作進(jìn)行了分析并提出了建議，期望公司繼續(xù)秉持“精益求精、改善永無止境”的理念持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司董事長王勇表示：今天成果的展現(xiàn)離不開愛波瑞公司老師的指引，也離不開每一位青達(dá)人的付出。大家要轉(zhuǎn)變思維去順應(yīng)公司發(fā)展過程中的變革，主動學(xué)習(xí)，積極參與，珍惜每次對內(nèi)對外的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力提升自己的能力和價值。公司堅決推進(jìn)精益管理，各部門要切實(shí)把精益理念貫徹落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)、每一位員工，全面提升公司的管理高度。

最后，為繼續(xù)增強(qiáng)精益氛圍，固化一期精益成果，持續(xù)推動精益理念及活動，公司決定對參與精益項(xiàng)目一期的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎勵：